Ведение обособленного проекта в мультипроектной среде

В работе руководителю часто приходится сталкиваться ситуацией, когда необходимо быстро, не тратя много времени на детальное планирование проекта, оценить наиболее важные параметры деятельности, на которые повлияет будущий проект. Примерами могут являться составление бюджета, оценка доступности ресурсов для новой задачи и так далее. Как следует поступить? Ответ может показаться парадоксальным… Составить план проекта! На самом деле никакого противоречия здесь нет. Чтобы обосновать это утверждение достаточно понять, что именно подразумевает под собой процесс планирования проекта.

Расчет затрат по проектам в многопроектной среде на основе ежедневных отчетов сотрудников

По статистике, в IT наибольшую часть затрат на выполнение проекта составляют расходы на сотрудников. Один из способов рассчитать показатель трудозатрат - выяснить, сколько дней тратит на проект каждый сотрудник. Для этого получаем в бухгалтерии ежедневные расходы на этого сотрудника и, перемножив, дни на ежедневный расход, вычисляем расход на данного сотрудника в конкретном проекте в деньгах. При этом сотрудники могут участвовать одновременно в нескольких проектах или, наоборот, не участвовать ни в одном, находясь, например, в отпуске, на больничном и т.п.